מטרות הפעילות:
- יצירת התנהלות ארגונית אופטימלית.
- הגדלת מחזורי מכירות והגדלת הרווחיות.
- מקסום פוטנציאל אנשי המכירות.
פעילויות שבוצעו:
-
בוצע אבחון עסקי ומיפוי הארגון על מחלקותיו השונות.
-
הוגדרה תכנית עבודה ובכלל זאת מחזורי הכנסה מדידים לשנת הפעילות הקרובה.
-
אותר וגויס מנהל מכירות מקצועי.
-
בוצע בפועל ניהול מיטבי של מחלקת המכירות עם דגש על גיבוש צוות, והנעת אנשי המכירות לעמידה ביעדי
